AccueilApéritif-débat en présence de Jean-Bernard Lévy
le 11/12/2008 - par MDE Il n'y a pas de commentaire, soyez le premier à réagir !
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Le club ESSEC Medias-Communication et la chaire Media & Entertainment de l’ESSEC vous invitent gratuitement à un apéritif-débat exceptionnel en présence de Jean-Bernard Lévy, Président du Directoire de Vivendi
Gérer un groupe diversifié dans l'univers des média-télécoms: comment
coordonner tous ses actifs et réussir sa mutation face à la révolution
numérique ?
coordonner tous ses actifs et réussir sa mutation face à la révolution
numérique ?
Entreprise pleine de symboles et de marques fortes, Vivendi a été une des premières à envisager avec ambition la convergence attendue des contenus et des canaux offerte par le numérique, et aussi les rêves d'espace et de puissance offerts par la libéralisation de l'économie et des frontières. Ce n'est finalement qu'assez logiquement qu'elle a aussi essuyé les plâtres de cette adaptation nécessaire à cette nouvelle réalité.
Depuis lors, Vivendi a moins fait parler, appris, grandi, sûrement et discrètement, et est ainsi redevenu un des principaux étendards d'une industrie du divertissement de qualité, retrouvant des volumes d'affaires conséquents et un niveau de rentabilité plus qu'enviable.
Universal Music Group (musique), SFR (téléphonie mobile), Canal Plus, Vivendi Games, Maroc Telecom, Activision Blizzard, ZaOza... Multipliant initiatives propres et opérations de croissance externe, Vivendi opère aujourd'hui un portefeuille de marques qui fait que chacun d'entre nous a interagi au moins une fois dans sa vie, sans doute même une fois par jour, avec une des entreprises du groupe. L'avenir pose encore de nombreux défis : les majors tardent à se réinventer, les opérateurs de téléphonie se rapprochent du monde de l'Internet, de la télévision et de la distribution de contenu (et même le deviennent), la réussite de Maroc Telecom pourrait inciter le groupe à la reproduire dans d'autres pays...
Qu'est-ce qui serait déraisonnable pour Vivendi dans un univers média/technologique où un nouveau business model est essayé/une nouvelle start-up se lance chaque jour ?
Vivendi doit-il préserver et défendre jalousement ses territoires et ses contenus ou doit-il au contraire multiplier les alliances, accords d'expansion et de distribution, nouveaux business model ?
Il ne fait aucun doute que fort de son expérience après la première bulle, la Direction de l'entreprise a désormais une bonne partie des réponses à ces questions.
Aussi, comment, dans un univers de concurrence épars et multiforme a-t-elle su et saura-t-elle saisir l'ensemble des opportunités et menaces qui entourent chacune de ses filiales ?
Comment opère-t-on dans un groupe aussi large d'aussi importants changements de stratégie et faire évoluer les mentalités de ses collaborateurs ?
Enfin, comment Vivendi arrive-t-il à coordonner l'enchevêtrement des prérogatives de chacune de ses filiales alors que contenus, réseaux, supports, tout se répond et se mélange ? Pis encore, comment réussir à travailler avec des partenaires qui sont aussi potentiellement des adversaires directs de sociétés soeurs ?
Nous sommes ravis d'accueillir M. Lévy pour qu'il partage avec nous ses fiertés et ses regrets, sa vision de l'évolution du monde numérique, son expérience de direction d'un des acteurs les plus respectés, enviés et concurrencés du monde des médias, et sa stratégie pour continuer à faire de Vivendi, en France et dans le monde, un acteur leader et profitable.
Inscriptions gratuites dans la limite des places. Ponctualité et présence demandée par respect pour l'invité. L'apéritif aura lieu le mardi 6 janvier 2009 à 18 h 45 à la Maison des ESSEC, 70 rue Cortambert, 75116 Paris (M° La Muette, parking public au 1 rue de Passy).0 commentaire(s)
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